5年後の会社を思いやるなら、
今すぐ”新卒採用”を
変えるべきです

1. 今採用を変える理由1

   中小企業の人気、
   急上昇中！！

   従業員1000人未満の企業を
   
   希望するが学生44.7%増加している

2. 今採用を変える理由2

   今、採用を止めれば、
   5年後は中間人材不足

   新卒採用のストップは
   
   5年後の中間人材の喪失に繋がります

3. 今採用を変える理由3

   22年卒就活生は
   21卒学生より
   約6か月早期化

   ナビサイトの登録学生は昨年の
   同時期より約120%増加しています

4. 今採用を変える理由4

   コロナが落ち着いても
   
   22卒採用は長期化！

   早期に動く学生と、従来通り動く
   学生の影響で採用は長期化します

5. 今採用を変える理由5

   ますます採用は
   
   オンライン化！！

   経団連に所属する約6割の企業が、
   最終面接まで全て
   オンライン化しています

6. 今採用を変える理由6

   採用すべき
   
   人材レベルの上昇！

   AI化やDXにより、
   採用すべき人材レベルは
   ますます高まっています

「長期化×早期化×WEB化」
を中心に採用市況は大きく変化しました。

これだけ時代が変わったのですから、当然学生が求めるものも変化しています。

多くの企業が、コロナに合わせて採用をオンライン化しましたが、 それだけで、変化しつづける学生のニーズに応えられているのでしょうか？

採用に対する学生の印象

採用市況はこんなにも変わっているのに、エントリーシート・説明会・面接ばかりの選考はもはや時代遅れです。

学生側に立ってみると、一方的に説明を受け、一方的に質問されて選考が終わってしまいます。

学生が「入社したくてたまらなくなる」選考を作る必要があるのです。

採用を革新すると
組織にも劇的な変化が！！

1. 採用を革新するメリット1

   業績が向上する！

   優秀な新卒社員の流入は
   既存社員にとっても
   追い越されたくない
   という刺激になります

2. 採用を革新するメリット2

   既存社員の意識改革！

   「なぜその会社で働くか」と
   学生に聞かれると、
   働く意義を考える
   きっかけになります

3. 採用を革新するメリット3

   組織課題が見つかる！

   学生が次選考に進む理由と、
   辞退する理由に向き合うことで
   組織としての課題を見つけられます

4. 採用を革新するメリット4

   未来の戦略が立つ！

   5年後の売上や会社規模を描き、
   どんな人を何人採用すべきかを
   策定するきっかけになります

採用目標とは、5年後どのくらいの規模の、どんな会社になりたいか。そのためにいつ、どんな人材が、何人必要なのかという問いの答えです。

そんな会社の未来を創る人材を採るための手段として、エントリーシートや面接は適切でしょうか？