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新卒採用コンサルティング

新卒採用活動に
イノベーションを起こす
Legaseedの
採用コンサルティング

Legaseedは新卒採用に特化し、御社の企業発展を担う人材を効果的に採用し、理想の組織作りを実現するための一気通貫したサービスを提供しています。
業種・規模・地域を問わず、採用を成功に導く独自のノウハウ・ドゥハウをもっておりこれまでに450社を超える実績をもっています。

[ 新卒採用活動で大切なこと ]

採用の成功は、採用目標人数の達成ではありません。
採用した人材がいち早く戦力になり、定着することで業績を向上させることです。
ですから、求人媒体を選定し面接をして候補っ社を選定することが採用業務ではありません。

次の6つのカードを一つ一つ指南し時代の変化を先取りしながら普遍的な仕組みを創造することが必要なのです。

資料やPCを見ながら意見交換をする様子 資料やPCを見ながら意見交換をする様子1

01 設計 新卒採用活動を成功に導く
戦略・
計画を立てる

ホワイトボードを使って説明をするコンサルタント&トレーナーの男性

共通の羅針盤づくりが、
成功の土台を決める。

企業様に最も活用いただいているサービスが「人材採用戦略設計コンサルティング」です。新卒採用プロジェクトにかかわる皆様に集まっていただき、人材採用を成功に導くための実行計画を練り上げます。

新卒採用プロジェクトにかかわるメンバーが集まり、会社のビジョン、求める人物像や自社の訴求ポイントを明確にし、選考フロー・プログラムを構築していくことで共通認識を図ります。また、配布されるテキストに書き込んでいくことで、御社の採用ガイドブックがつくられ、代々受け継ぐことも可能です。

Services

主なサービス内容

人材採用戦略設計コンサルティング 年間サポートコンサルティング 採用ブランド構築

人材採用マニュアル作成 人材採用ノウハウ提供 理系学生特化の採用戦略設計

02 集客 採用活動ターゲットを
効率的に集める

合同会社説明会の株式会社Legaseedブース

待ち型ではなく、攻め型の
母集団形成にシフトする。

就職サイトへの求人広告費や、合同説明会への参画費を上げて、運任せの出会いを待つのはもったいないことです。求人広告は、掲載方法、活用の仕方を工夫するだけで応募数が増え、合同説明会でもブースの設計ひとつで着席数が変わり、母集団形成強化に大きく繋がります。また、外部のマーケティング手法に依存しない、優秀層の学生が集まるセミナーやイベントでの会社PRや、インターンシップ企画なども構築し、御社のターゲット人材を最適な予算、方法で集める仕組みを創りあげます。さらには、御社の採用活動そのものがプラスの口コミが生まれる施策を打ち、就活仲間や後輩に伝播され、年々応募数が増え、母集団形成がしやすくなるような好循環サイクルを構築します。

Services

主なサービス内容

就職サイト選定・制作 求人広告原稿作成 Web DM 作成 就職サイト発見率向上支援 合同説明会ブース企画 合同説明会集客支援 スカウトサイトの企画・運用

学生向けセミナー企画 インターンシップイベント企画 学生向け電話かけ代行 学生向けメール配信代行 口コミマーケティングの導入 口コミツールの企画・制作

03 魅了 候補者の入社への
動機づけを図る

車の模型がレースしている様子を囲んで見ている複数の就活生

受動的参加姿勢ではなく、
能動的参加姿勢を築く。

優秀な人材は多くの企業からオファーを受けます。ですから、選考プロセスで大切なことは、見極めることよりも自社に魅了することです。動機づけを高めるために、会社説明会や選考会の内容を参加者主体のプログラムに一新し、選考フローも変革します。また、学生に配布するツールや動画の内容をブラッシュアップし、リクルーターや面接で関わる採用スタッフの採用力を強化するトレーニングを実施します。採用したい人材からの選考辞退や内定辞退が生まれないようにするための独自の仕組みを構築します。

Services

主なサービス内容

会社説明会プログラム設計 各種選考プログラム設計 会社説明スライド制作 グループワーク設計 採用パンフレット制作 採用サイト制作 会社PR動画作成

インターンシッププログラム制作 内定承諾率向上プログラム制作 キャリア面談トレーニング リクルータートレーニング 経営者プレゼントレーニング ファシリテータートレーニング ファシリテーター代行

04 判断 求める人材を
効果的に絞り込む

たくさんの本が陳列された部屋で話し合う3人の男女

筆記や面接に依存せず、
活躍できるかを判断する。

もしも野球選手をスカウトする立場だったら、きっと筆記や面接だけで採用はしないはずです。球を投げさせたり、打たせてみたり、試合風景を観察されるはずです。ビジネスにおいても同様です。入社後活躍する人材を採用したいならば、活躍できる素養や行動がとれる人材かどうかを判断する必要があります。私たちは、筆記試験や面接だけではわからない行動特性を判断するための、グループワークや課題、インターンシップのプログラム設計を行います。また、面接官のトレーニングを行い、判断軸を揃え、新卒採用のミスマッチを解消します。

Services

主なサービス内容

行動特性を図るための
グループワークの開発
行動特性を図るための
個別課題の開発
投票制度の構築 長期インターン設計

コンピテンシー評価制度構築 選抜シート作成 選抜代行・面接代行 面接官トレーニング 適性検査・能力診断の提供

05 育成 戦力化を図るための
教育体系を創る

PCをを前に話し合う二人の男女

選考期間・内定期間で
“即戦力化”を図る。

採用のゴールは「戦力化」×「定着化」です。採用した人材が長く活躍してくれて採用は成功したと言えます。新卒は即戦力になりづらいと言いますが、それは戦力化の取り組みを早い段階でしていないだけです。選考プロセス中から、人材育成を視野に入れ、内定と同時に入社に向けて戦力化を果たす育成システムを構築します。内定者研修「ACE」だけでなく、採用人数が多い企業様はインハウスプログラムを導入することも可能です。また、インターンシップやアルバイトで受け入れる体制づくりや社員教育も支援します。

Services

主なサービス内容

育成型選考プロセス設計 内定者研修「ACE」 内定者インハウス研修設計 無人島サバイバルプログラム

内定者リクルーター制度構築 内定者インターンシップ制度構築 内定期間の評価制度構築 内定者トレーナー育成研修

06 環境 定着化を高めるための
組織環境を整える

先輩社員による研修を受ける母親と、隣で座っている赤ちゃん

働きがいと働きやすさの
両面の向上を目指す。

せっかく採用してもミスマッチによる離職は双方にとってプラスではありません。社員の定着率を高めるための研修や制度設計、環境づくりのサポートもしています。まず最初に実施する必要のあることが、新人を受け入れる先輩社員の研修と、先輩社員がイキイキと働く組織活性を図ることです。
新人の育成方法やコミュニケーションのとり方、面談の仕方など考え方からスキルまで磨く必要があります。また、社員が働きやすい環境を整えるための福利厚生や人事考課を構築していきます。社員が自社に魅力を感じ、会社が好きになるような環境づくりをしていきます。

Services

主なサービス内容

組織活性プロジェクト研修 新人受け入れ社員研修(OJT研修) 次世代リーダー研修 チームビルディング研修 採用方針発表会企画・プロデュース 表彰式企画・プロデュース 経営計画書・社内用語集制作 経営計画発表会プロデュース 健康経営導入プロデュース

環境整備導入プロデュース オフィス・店内設計、デザイン コンディションチェッカー導入支援 内定式プロデュース 人事考課制度設計 考課者トレーニング 福利厚生制度設計 就業規則作成・改定