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内定者・新人を育てる
リーダー研修 LEAD

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内定者・新人を育てる
リーダーのための研修

会社に新人を採用しても、その人材を生かすための「土壌づくり」が大切です。

新人は、良くも悪くも、先輩社員をモデルに真似ます。
先輩社員の姿勢、仕事の仕方、関わり方が新人の成長スピードにも影響を及ぼします。

優しいリーダーが良いリーダーではありません。
新人の役割を明確にし、成果をつくれるよう指導でき、PDCAを回す支援ができる先輩が良きリーダーです。

成果を出せる人材はモチベーションが下がることはありません。
だからこそ、「新人がいかに成果を出せる行動をとれるよう
導いていけるか」がリーダーの大切な役目となります。

これは、新人が陥りやすい罠に陥らないために、
先輩社員としてやるべきことが明確になる研修です。
採用した人材を戦力化し、定着化させるための土壌づくりにぜひお役立てください。

リーダー研修 LEADで
得られる5つのメリット

  • 新人を育てる意識と覚悟を醸成する
  • 新人のモデルとなる社員としての意識と行動を強化する
  • 新人を指導する具体的な手法の体得する
  • 新人の「定着率」と「戦力化」を高める
  • 新人の育成計画を具体的にする

タイムスケジュール

1日目

  • 01 先輩社員の役割とは

  • 02 「影響力」について

  • 03 リーダーシップ体感ワーク

    ※上司・新人の間で起こるコミュニケーション障害

  • 04 ケーススタディ

    ※新人がよくやらかす10のシチュエーション対処

  • 05 新人に教えなければならない大切な7か条

    意味の付け方/言葉の選び方/主体の置き方/位置の考え方/評価の取り方/成長の築き方/成果の作り方

  • 06 効果的な「承認」と「注意」の仕方

2日目

  • 01 プレゼンテーショントレーニング

    先輩社員が明確にすべき3つの軸

  • 02 「新人育成計画書」の作成

    ・姿勢のルール
    ・役割期待
    ・結果目標の設定

  • 03 「新人育成計画書」の発表

  • 04 新人のPDCAの効果的な回し方

  • 05 良い上司・悪い上司とは

1日目終了後に懇親会を企画しています。講師、弊社スタッフに対して質問ができる機会となります。

参加費用

15万円(税抜)
  • Legaseedコンサル企業:12万円(税抜)
  • 16名以上をお申し込みの企業はインハウスでの開催を承ります:120万円(税抜)
※各費用は懇親会の費用が含まれています。
※宿泊費は各自でご負担願います。

参加者の声

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Voice 01

自分を主語にして相手のために何ができるか考えることの大切さ、部下や新人のモチベーションをいい状態にするには目標を明確にすること、プラスの言葉を使うことの大事さを学びました。様々なワークを通じて見えてきた自分の思考・行動のクセについて、長所は生かし、短所は改善していきたいです。

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Voice 02

私達は『能力的リーダー』であり、その場にいることで部下や新人たちに何らかの影響を与えているからこそ、プラスの影響を与えられるように動くことで、自分達の達成感や喜びを感じられるようになるのだと学びました。そして部下に何かを伝える時には、明確な目的と熱意をもって素直に話し、常に相手に伝わっているかを確認することが大切だと学びました。

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Voice 03

何のために働いているか正直分からなくなっていました。今回の研修を受けて「まだやることをやっていないんじゃないか」と反省しました。勝手な制限を自分でかけるのではなく、能動的に目標達成に向けて行動する必要があると感じました。自らがリーダーとなり自律することで、メンバーのモチベーションが上がり、チームのムードがよくなると確信しました。

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