Legaseedは新卒採用に特化し、御社の企業発展を担う
人材を効果的に採用するための一気通貫したサービスを
提供しています。業種・規模・地域を問わず、採用を
成功に導く独自のノウハウ・ドゥハウをもっており
これまでに300社を超える実績をもっています。
企業様に最も活用いただいているサービスが「採用戦略設計コンサルティング」です。初年度は丸2日間、採用プロジェクトにかかわる皆様に集まっていただき、人材採用を成功に導くための実行計画を練り上げます。2年目以降は半日～1日で設計図の作成を仕上げます。採用プロジェクトにかかわるメンバーが集まり、求める人材や自社の訴求ポイントを明確にし、選考フロー・プログラムを構築していくことで共通認識がもてるだけでなく、配布されるテキストに書き込んでいくと、御社の採用ガイドブックが完成し代々受け継ぐことも可能です。
就職サイトへの求人広告費や、合同説明会への参画費を上げて、運任せの出会いを待つのはもったいないことです。求人広告は、掲載方法、活用の仕方を工夫するだけで応募数が増え、合同説明会でもブースの設計ひとつで着席数が変わります。また、外部のマーケティング手法に依存しない、優秀層の学生が集まるセミナーやイベントでの会社PRや、インターンシップ企画なども構築し、御社のターゲット人材を最適な予算、方法で集める仕組みを創りあげます。さらには、御社の採用活動そのものがプラスの口コミが生まれる施策を打ち、就活仲間や後輩に伝播され、年々応募数が増えるような好循環サイクルを構築します。
優秀な人材は多くの企業からオファーを受けます。ですから、選考プロセスで大切なことは見極めることよりも自社に魅了することです。動機づけを高めるために、会社説明会や選考会の内容を参加者主体のプログラムに一新し、選考フローも変革します。また学生に配布するツールや動画の内容をブラッシュアップし、リクルーターや面接で関わる採用スタッフの採用力を強化するトレーニングを実施します。
採用したい人材からの選考辞退や内定辞退が生まれないようにするための独自の仕組みを構築します。
もしも、野球選手をスカウトする立場だったら、きっと筆記や面接で採用はしないはずです。球を投げさせたり、打たせてみたり、試合風景を観察されるはずです。ビジネスにおいても同様です。
入社後活躍する人材を採用したいならば、活躍できる素養や行動がとれる人材かどうかを判断する必要があります。私たちは、筆記試験や面接だけではわからない行動特性を判断するための、グループワークや課題、インターンシップのプログラム設計を行います。また、面接官のトレーニングを行い、判断軸を揃えミスマッチを解消します。
採用のゴールは「戦力化」×「定着化」です。採用した人材が長く活躍してくれて採用は成功したと言えます。
新卒は即戦力になりづらいと言いますが、それは戦力化の取り組みを早い段階でしていないだけです。
選考プロセス中から、育成を視野に入れ、内定と同時に入社に向けて戦力化を果たす育成システムを構築します。内定者公開型研修「ACE」だけでなく、採用人数が多い企業様はインハウスプログラムを導入することも可能です。また、インターンシップやアルバイトで受け入れる体制づくりも支援します。
せっかく採用してもミスマッチによる離職は双方にとってプラスではありません。社員の定着率を高めるための研修や制度設計、環境づくりのサポートもしています。まず最初に実施する必要のあることが、新人を受け入れる先輩社員の研修と、先輩社員がイキイキと働く組織活性を図ることです。
新人の育成方法やコミュニケーションのとり方、面談の仕方など考え方からスキルまで磨く必要があります。
また、社員が働きやすい環境を整えるための福利厚生や人事制度を構築していきます。
社員が自社に魅力を感じ、会社が好きになるような環境づくりをしていきます。
