こんな課題に直面していませんか？

• 採用したかった人材に、辞退される

  選考を通じて「この人に来てほしい」と思った候補者ほど、最後に他社を選んでいく。自社の魅力を相手に響くメッセージで伝えられておらず、優秀な人材が採用できない。

• 第一印象に引っ張られ、採用がうまくいかない

  面接時の印象を重視した結果、実務では思ったように成果が出ず、活躍するかどうかが入社後まで分からない状態になっている。

• 人材配置を感覚で決めてしまっている

  「合いそう」「向いていそう」といった感覚での判断によって配置したものの成果につながらず、最終的には離職に。

• 育成やマネジメントが人によってバラついている

  育て方や関わり方が上司ごとに異なり、成長スピードや活躍度に差が出て、離職につながってしまうケースもある。

• 上司と相性が合わず、チームに無理が出ている

  業務都合を優先して配置した結果、上司と部下の相性が悪く、コミュニケーションやマネジメントに負荷がかかっている。

• 昇格後にマネジメントでつまずいている

  成果を出していた社員を管理職にしたものの、マネジメントで力を発揮できず、本人もチームも苦しくなっている。