5年分の経営計画手帳・社内言語辞典を搭載 わずか5年で従業員数30名以下から100名、売上約3倍に成長した組織づくりの秘密を大公開

組織変革のコンサルティングを行う株式会社Legaseed（代表取締役：近藤悦康、本社：東京都港区）は、令和5年8月より、最強の組織づくりを実現するツール「玉手箱（たまてばこ）」の販売を開始しました。一式にまとめた当社の経営計画手帳・社内言語辞典を、自社の組織づくりにそのまま活用することができます。

最強の組織づくりを実現する玉手箱の中身とは？

　“最強の組織づくりを実現する玉手箱”は成長過程にある中小企業にとって、最強の組織づくりを叶えるツールです。創業10周年を迎える当社は、自社を実験室に、これまで幾多の挑戦を重ねてきました。過去5年で、従業員30名以下から100名の組織へ、売上が約3倍に成長してきた秘訣を大公開します。

＜玉手箱の中身＞

①経営計画手帳COMPASS・編集データ

　経営計画手帳COMPASSは経営理念、ビジョン、事業計画、方針を明文化したツールで、いわば企業成長をつくる羅針盤のような存在です。玉手箱では株式会社Legaseedの最新5期分の経営計画手帳COMPASSをご覧いただけます。従業員30名のトップダウン型の組織から従業員数100名の社員主導型組織へ移行できたのも、組織フェーズに合わせて、経営計画手帳に掲載されているルールや掲載の仕方を進化させてきたためです。それぞれの内容をご覧いただくことで、自社の状態に合わせた内容を取り入れられます。編集可能データもあるため、すぐに自社向けに書き換えることもできます。

②社内言語辞典 新・レガ語辞典

　当社で洗練させてきた「成果を出す考え方」を身に付ける言葉の定義や基礎的なビジネス用語の解説定義があわせて500語以上まとめられています。貴社の社員教育ツールとしてそのままお使いいただけます。

③経営方針発表会のプレゼン資料・編集データ

　2023年11月10日までのご購入者様限定で、当社の経営方針発表会のプレゼン資料やデータをお付けしています。金融機関や社外パートナー、社員に対して、どのような情報を届けるべきか、会社の魅せ方をご参考いただけます。

＜玉手箱のメリットまとめ＞

・成果の出る組織づくりのノウハウをもとに、自社独自の「経営計画手帳COMPASS」や「社内言語辞典」を制作できる

・社員規模やフェーズごとに決めるべき社内ルールや戦略を学べるだけではなく、組織成長における壁を先読みすることができる

10年かけ実験してきたリアルな組織づくりを公開。中小企業の課題を乗り越える武器に　

　創業10周年を迎えた当社では、記念プロジェクトを始動しています。コンセプトは「Megaseed」。今後の組織経営づくりにさらなる花を咲かせるべく、大きな種を蒔き、よりよい社会を創造する決意を表しています。また、これまで賛同いただいたお客様一人ひとりに多大なる感謝を伝えるため、自社を実験室に蓄積してきた組織づくりのノウハウをさまざまな機会・ツールでお届けしています。

▼10周年記サイト

https://www.legaseed.co.jp/10th/

　10周年記念プロジェクトの１つでもある玉手箱は、これまで門外不出にしていたLegaseedの成長の秘訣を詰め込んだ組織改革ツールです。当社は平均年齢28歳、毎年増収を続け、組織診断サーベイでも高スコアを継続。自社を実験台としながら、人と組織の成長に必要な実践的な取り組みを重ねてきました。組織フェーズ別の課題に注目し、全国の中小企業へ少しでも還元したいという想いでツールを作成しました。

＜Legaseedの組織成長を支えた２つのツール＞

①会社の目指す方向を言葉と数字で明確にする経営計画手帳COMPASS

　経営計画手帳COMPASSの強みは、会社のフェーズによって変わる組織戦略や事業戦略を明確にし、スピーディーに社員へ浸透できる点にあります。

　近年、当社では会社や社員の成長スピードを上げるべく、トップダウン型の組織から脱却する必要がありました。課題になったのは「社員一人ひとりが自己決定できる組織をつくること」。社長不在でも会社が動く社員主導型組織への移行にあたり、これまで掲げていたミッション・ビジョン・バリューに加え、“組織としてありたい姿”を明確に定めました。

　この改革に伴い、経営計画手帳COMPASS全体も一新。事業計画やルールにも反映し、毎朝読み合わせることで、会社の理想像を社員がスムーズに理解できるようになりました。玉手箱に収められた5期分の経営計画手帳COMPASSには、社員主導型組織へ移行する変遷が見られます。

②言葉の定義を合わせ、基準のズレを無くす社内言語辞典

　社員がただ増えるだけでは組織の成長はありません。社員主導型組織への移行にあたり、仕事のレベルや基準を揃い、活躍できる社員を増やすことを重視しました。

　当社では仕事の基準を揃えるため、社内言語辞典を活用しています。例えば「今日中に先方に資料を送付してください」と依頼した場合、人によって「今日中」の定義は異なります。18時と捉える社員もいれば、23時59分と捉える社員もいるでしょう。当社では明確に「今日中＝16時」という定義で統一されています。言葉を揃えると、仕事を捉える前提の考え方が揃います。前提が揃えば、社員の視野・視界・視座が経営層とも揃っていきます。

絶賛10周年イベント中！創業日前日の2023年11月10日にはイベントを開催

　創業10周年プロジェクトの節目となるのが、2023年11月10日に行なわれる、記念祭「Mega祭」です。これまで、社内向けの表彰イベントとして運営していたものを一新し、お客様に感謝を伝えるイベントとして企画しました。現在、全国から150名以上の経営者・経営幹部の方が参加予定です。

　特に、今回初めて焦点を当てるのは、新卒採用を基軸に、組織成長を果たした企業様に注目を集める「採用革新Award」です。「成長し続けている秘訣は何か？」「きっかけとなったのは何か？」など、中小企業経営のヒントになる機会です。当日の取材をご希望されるメディアの方は、広報担当までご連絡くださいませ。

＜お問合せ先＞

TEL：03-6433-1288（平日10:00~17:00）
HP：https://www.legaseed.co.jp/contact/