コロナ禍の事業支援で融資を受けられたことです。年商2億で1000万円弱を採用に投資するのは不安でしたが、成長角度の低い事業をやるくらいなら新卒採用に踏み切ろうと考え、融資を丸々採用活動に投資しました。

6年前に近藤社長の『日本一学生が集まる中小企業の秘密』を読み、新卒採用に興味を持ちました。もともと経験者採用を中心に行っていたのですが、リフォーム業界には優秀な人材を好待遇で引き抜く慣習があり、多くの人は好条件を提示されれば簡単に転職してしまう。そのため長期的な視点での採用は難しいと感じていました。けれど大事なのは稼ぐことだけではなく、働くを通して人生を豊かにすること。「世界で一番働きたいと思える会社をつくりたい」と考えていた矢先、近藤社長の著書で新卒採用の仕組みを知り、自分の価値観にハマる手法だと確信しました。

比較した会社は約300万円と安かったのですが、学校にチラシを配るなど集客に徹したサービスでした。このような表面的な集客だけでは、採用できてもすぐに辞めてしまうことが想定されました。ブランド力がある企業ならば集客だけでもよいかもしれません。しかし、小規模な企業が採用を成功させるには「企業の想いに共感してもらうこと」が重要です。その点、Legaseedさんは企業の良いところも、まだまだなところもすべてをさらけ出した上で「企業の想いに共感してもらえる採用」を実施されていたので、依頼を決意しました。

最終的に国立大学卒含む3名の学生を採用できました。初の新卒採用で、地方という条件にもかかわらず、優秀な学生さんを採用できたのは驚きでしかありません。どちらかというとあまり良い印象を持たれにくい塗装業界ですが、Legaseedさんが私の想いや仕事の醍醐味をうまく引き出して形にしてくれ、弊社の魅力を学生たちに的確に伝えてくださったのが成功の理由だと思います。

採用できた3名の学生との出会いです。実は全員建築志望ではなく、中には残業をせずにすむ会社で、のらりくらりと働きたいと思っていた学生もいました。しかし、そのような彼が、説明会で私の話に共感し、最終的に「この会社であれば残業も進んでやりたいし、どんなことにも挑戦していきたい」と言ってくれたのです。Legaseedさんに「学生を見極めるだけでなく、学生に新しい視点や学びを与えられる採用が“良い採用”」と聞いていたので、その心構えが彼の仕事観を変えたのかなと思います。

社長のプレゼンテーショントレーニング「VISION」は大変でした。この研修は、自分の過去を振り返り実現したい経営や組織のビジョンをプレゼン資料に落とし込み、発表するもの。膨大なエピソードを短期間で洗い出し、まとめねばならなかったので、経営者としての手腕が試されました。それまで自分の経験や目指す会社像をあまり言語化してこなかったので大変でした。しかし、この研修のおかげで学生に会社の将来について熱意を持って伝えられるようになったので、参加してよかったです。

担当の白井さんは本当に柔軟に対応してくれました。白井さんを一言で言うと「イメージを形にするパートナー」。私が何か思いつけば、いつでも聞いて形にしてくれる。ある日、採用の計画がパッと頭に浮かび、急だったにもかかわらず1時間の電話に付き合ってくれたことがあったんです。伝えたことをすぐに動画や説明会資料に落とし込んでくださったのにも感動しました。会社説明会の運営でも、常に堂々、イキイキとしており、司会運びも立派。学生も多くの刺激を受けたと思います。

建築業界には社員に対し「自力で成長してほしい」という他力本願な企業が多いと感じます。しかし私は企業が「経営する責任」「採用する責任」を持ち、社として明確な指針を提示することで一枚岩となって事業を推進していきたい。そこで、理念・ビジョン策定プログラム「CORE」を導入しました。この研修で、社員一人ひとりの想いを1枚の指針に落とし込み、「I’s QUEST」（探求）というフレーズをつくることで各社員の「働く意味」を言語化。私たち（We）ではなく、私（I）が複数集まる「I’s」と表現することで、自分の人生を他人や企業に委ねることなく、自身の気持ちを大切に働き、自律した私たち（I’s）でいようという想いを互いに確認できました。

利益を上げることばかり考えている社長に誰もついていきたいとは思いません。従業員の皆さんには、石井建装という環境を利用し、働くことを通じて人生をさらに豊かにしてほしいです。そのためには「この社長についていきたい」と信じてもらえるよう、自分自身が一番成長していかなければならないと感じます。あらためてこの考えに至ったのもLegaseedさんのおかげですし、経営者としての成長機会も提供いただけているのは有難いですね。

「社員を幸せにする会社」の道標。自分の描きたいもののその先にいてくれる存在です。あとは、人を育てる会社。それは内定者だけでなく経営者もです。Legaseedさんに出会って多くの経営者の意見に触れたり、本当の意味での「採用」の考えをコンサルタントの方から学べたりと、社長としてのレベルが格段に上がりました。

「会社に新たなチャレンジを」という向上心がある企業。新卒採用は組織を大きくイノベートするため、成長意欲旺盛な経営者はLegaseedさんに一度会ってほしいです。さらに言うと短期的視野・効率性重視で経営を回したい企業よりは、長期的視点を持つ企業。経営者の想いに共感する人材を採用し、自社で育てようという覚悟も必要ですね。

入社１年目とともに自分で成長できる仕組みをつくりたいです。具体的には、職人スキルを動画にしてマニュアル化（eラーニング資料）していきたいです。また、社員育成だけでなく、新規事業を他の社員と行うための体制も整えていきたいと考えています。新店舗ではワークショップを通じてDIYを広める場をつくりたく、サービス化して他の塗装業界に売ってもよいし、Legaseedさんと協力して建設業向けの採用サービスを立ち上げてもよいかもしれません。新たな仲間と多彩な事業を展開していきたいですね。