元々新卒採用は地域限定かつ専門学生を中心とした採用を行っていました。私の父が創業社長で、トップダウン経営を進めてきたのですが、社長交代のタイミングで、私自身「もっと幅広い学生を採用したい」という想いを実現させたいと考え、全国的な大卒の新卒採用を始めることにしました。

「測量の勉強をしていない大卒人材を、誰がどう育てるの？」という現場からの不安の声が第一に上がっていました。さらに全国展開はライバルとなる企業が増えるので、認知度の低い業界には人が集まらないのではないか？と懸念がありました。

近藤社長のお話に共感したからです。「会社が人を採用・育成するには3億円かかる。どんな人を採用してもそれだけの投資です。ならば、入口設計の段階で投資を行い、優秀人材や会社の将来を担う人材を採用できたほうがよくはありませんか？」という言葉にハッとさせられました。正直、はじめは契約料が高いと感じましたが、この金額は採用費だけでなく社内の研修費・会社全体の広告費でもあると感じ、料金以上に得られるものが大きいと感じたので、依頼に踏み切りました。

最初にお願いしたのは、2020年卒の新卒採用です。2019年3月からの開始とかなり遅いスタートだったのですが、Legaseedさんのサポートのもと急ピッチで体制を整えました。結果、大手からも内定が出ていた優秀人材を1名採用でき、弊社にとって大きな転機となりました。彼は入社1年目にしてすぐに採用担当を担ってくれたのですが、翌年彼一人で4名の優秀人材を採用することができたんです。優秀人材のパワーを早々に感じましたね。

ブランディングがつくられたことだと思います。学生が集まらないのは不人気業界だからと考えていましたが、Legaseedさんから、単に仕事内容や魅力が認知されていないからだと教えてもらいました。そこで、仕事内容を丁寧に・より魅力的にお伝えし、学生に「もっと知りたい」と思っていただけるような採用活動を意識しました。

たとえば会社の採用キャッチコピーは、Legaseedさんから提案いただいた「測ろう、地球を。」を採択。「コツコツと積み上げれば、公的なものになる、誰かのためになる」という測量の魅力をキャッチーに表現していただき、泥臭いがインパクトのある仕事として、若者に刺さるコピーになったと思います。さらに増設するオフィスの設計もLegaseedさんに依頼。測量の歴史や道具をあしらったり緑や木を使い、自由な発想で意見を出し合える空間をデザインしていただきました。会社全体を通して、ワクワク感が以前より格段と醸成されたと思います。

「もともと志望度はあまり高くない状態から選考に参加したが、仕事や会社の魅力が強く伝わり、気がついたら第一志望にしていた」といった嬉しい声をもらいました。さらに入り口の部分だけでなく本題のインターンシップコンテンツにおいても、「測量事業に対しての熱い想いや会社の歴史がよくわかり、仕事に対する誇りを感じられた」「主体的に働ける環境があることを実感できた」とわたしたちが伝えたかったメッセージが、しっかりと伝わっていました。このような反応をいただけたのも、Legaseedさんの戦略設計のおかげだと感じております。

はい。インナーブランディングにつながるだけでなく、改めて会社の体制を見直したことで、教育制度や賞与の評価基準などが構築されたことも社内反響を生みました。制度を決めるプロセスについても、過去の父親のトップダウン体制から、今では社員自身が今後の経営をどう舵取りするかを考える前向きな組織に変化しています。結果、社内の士気も上がり、主体的に仕事をする社員が増えたと思います。

企業の「見せ方」に熟練している点です。以前は、新卒採用の体制を整えるにあたって「門構えばかり立派でも…」と正直、躊躇するところもありました。しかし、説明会やHP、オフィスの見せ方を洗練していただいたことで、自分たちが目指すべき指標を作ってもらえている感覚を持つことができました。私たちは図面を描くのは得意かもしれませんが、「魅せていくこと」は不得意と感じます。自分たち以上に自分たちの想いを巧みに表現してもらい感謝でいっぱいです。

「自社と常につながってくれる」存在です。社として大切にしている軸を汲み取り、さまざまな手段をもって形にしてくださるので、採用だけでなく、組織全体のサポートを安心してお任せすることができます。新卒採用においては常に最前線で取り組まれているので、変化に対応していくためにも継続的にご支援をお願いしています。

より全国規模での測量士の採用を進め、業界としてさらに大きな仕事がしたいです。さらにドローンに関わる業務や3Dの測量設計等、最新の技術も取り入れるため新入社員からの新たな発想も取り入れていきたいです。

企業から発信するメッセージに一貫性を持たせたい方にオススメです。採用は会社の根幹を言語化するプロセスです。ここに携わっていただいているからこそ、ホームページ・オフィス・社内制度まで、会社づくり全体に軸を通して構築できます。