新卒採用の母集団形成とミスマッチに課題を感じていました。合説やナビサイトからあまり学生が集まらず、個別対応をしても選考に進むのはわずか。弊社は育成環境が不十分なので、自ら主体的に行動できる人材を求めていましたが、なかなかマッチした人材に出会えませんでした。

弊社を知らない学生にも興味を持ってもらえ、しっかりと会社の魅力が伝わるプログラムの必要性を感じたためです。特に中小企業は、接触人数を増やし自社にマッチした人材を見極めていく方法が良いと教えていただいていたこともあり、導入に至りました。

学生の“素”をうまく引き出せたことです。たとえば、BBQでは積極的に肉を焼く人とただ食べるだけの人がいて、日常的な行動にこそ学生の素が現れると気がつきました。各学生の主体性の有無が明確になり、入社後に活躍できる学生を見つけやすくなったと感じます。

会社を深く理解し働くイメージをもっていただけました。合宿では、学生が会社の存在意義や独自性、将来展望を発表します。弊社に本気で向き合う学生の発表を聞き、感動して涙を流す社員もいたほどです。現場社員が「なぜここではたらくのか」を見つめなおす機会にもなっています。

学生の心に響く雰囲気づくりと臨機応変な対応です。担当白井さんの進行、学生が惹き込まれる空間づくりが素晴らしく、弊社だけでは難しかった空間づくりまでプロデュースいただきました。また、担当犀川さんには悪天候で急な雨の際も臨機応変に内容を変更・チームを先導いただきました。

「攻め」の採用です。もともとは来る者拒まずの採用活動でしたが、母集団形成をしっかり行い、自社に合う人材を選ぶ「攻め」の姿勢が重要と聞き、採用フローを一新。合宿型選考は楽しいだけでなく、学生が自分と会社の将来に向き合い、オーイケで働くことが幸せかを判断できます。集客しにくい地方企業でもやり方を工夫すれば欲しい人材が集まるということを学びました。