CONSULTING FOR RECRUITING CONSULTING FOR RECRUITING CONSULTING FOR RECRUITING
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人材採用は、各社における成功方程式が必ずあります。
人材採用は6つのフェーズに分かれています。将来の会社の姿を描き、どんな求職者を集めるかという採用基準の設計から、求職者との出逢い〜内定出し〜活躍まで、「適切な時期」に「適切なアクション」を実施することが不可欠です。
採用戦略の重要フェーズ
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設計 10年後を見据えた、緻密な採用戦略
自社の3、5、10年後のあるべき姿から逆算し、採用するべき人材を選定の上、欲しい人材を確実に採用する設計図を描きます。認知度の低い業界や300名以上の採用等、難易度の高い戦略設計もお任せください。
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集客 他社と同じではなく、 自社にあった集客手法を選定
限られた予算の中で効果的な集客方法を見つけて実施することが、持続的な採用活動につながります。最適な集客プランを策定し、求人媒体の選定や魅力的な求人広告の制作などをご支援いたします。
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魅了 企業の「今」を見せるのではなく、「未来への期待」を魅せる
学生を魅了する説明会や選考会の運営方法、入社後のイメージが描ける選考プログラム制作、学生の志望度を高める面談メソッドなどを提供。学生との相互の関係を築きながら、採用活動を実現していきます。
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判断 面接ではなく“実践”を行うことで、成長レベルを測る
選考フローの中で貴社が求める人材かどうかを「行動」で判断するための課題をオリジナルで設計。貴社に適した人材を正確に評価し、選考フローを効率的に進めます。
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育成 自主的に成果を創造する、自動巻人材を育てる
学生から社会人への視点のシフトを促し、成果の創造を阻む自己の癖に気付き、学びを学びだけに終わらせず実践にまでつなげるための研修プログラムが設計されています。
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環境 一枚岩の組織をつくるのに欠かせない、社内環境づくり
組織の一体感や社員の行動とのズレを感じた時こそ、組織づくりを見直す必要があります。私たちは組織の力を最大化し、理想の未来を実現するため、人事制度構築や社内イベント、オフィス環境など働きがいある空間や仕組みをサポートします。
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