新卒採用は10年前から実施し、来るもの拒まずで毎年2〜3名採用していました。しかし、定着に苦戦し新入社員が5名に1名しか残らない状態に…。建設業は5K（きつい、汚い、危険、臭い、暗い）職場と呼ばれるくらい厳しい環境です。「中小企業には優秀人材は集まらないだろう」と諦めていました。

近藤社長の著書を読み、「優秀な人材を集められるかどうかは、会社の規模や歴史に関わらず、どれほど採用に真剣に向き合っているかだ」とあり、他に納得できる点も多かったためです。私は納得すればすぐにスタートしたいタイプで、他社と比較検討する時間も惜しい。Legaseedさんはスピード感を大切にする社風だと感じたこともあり、さっそく連絡を取りました。

2021年7月から新卒採用支援を依頼し、初年度の23卒では10名目標のところ11名（営業兼施工管理職、事務職）を採用できました。目標を達成しただけでなく、学生、弊社共に要望にマッチした採用だったと思います。

社内の士気を高めるためです。38名の会社に11名の新入社員を迎え入れることは、状況を激変させます。あえて厳しい環境を既存社員に与えることでやる気を引き出し、「主体的な組織」が構築できると考えたので、現社員数の1/3を迎え入れました。

弊社が大切にしている価値観や仕事の魅力を反映させたキャッチコピー「No.2の君へ。」をLegaseedさんと一緒に制作できたことが大きかったと思います。採用した学生の約8割が「コピーに惹かれた」と答えるほどで、母集団形成の成功に貢献しました。

私たちの仕事は元請けさんを陰で支える事業です。弊社の社員も自分たちをNo.2、No.3の立場であると認識する者が多かったので、そのような会社の色を反映させました。世の中には、No.1企業を支え、輝かせるNo.2という立場の企業が存在します。「No.2がいてこそのNo.1」ーーそんな弊社の立ち位置に学生も魅力を感じてくれたようです。

採用基盤をスピーディーに整えられたのは、Legaseedさんだからこそです。採用コンサルティング以外にも、採用担当者の研修や社長のプレゼントレーニングを導入し、社内の採用力が高まりました。また、経営理念策定プログラム「CORE」では、社員全員の価値観を把握した上で理念を再策定でき、会社として向かうべき方向性が定められました。今では全社員が同じ方向を向きつつ主体性をもって輝く、私の理想とする組織に近づいています。採用成功のための戦略・採用基盤と選ばれる会社になるための組織基盤を同時に構築できるのは、Legaseedさんならではですね。

はい。以前は人事1名と社長の私で採用活動をしており、選考も面接のみだったため、会社の真の姿を届けられずミスマッチを感じ辞めてしまう社員も多くいました。しかし、理念策定プログラムや研修を通じて社員の組織づくりに対する意識が向上。希望者の挙手制で運営している採用にもなんと38名中10名が手を挙げてくれました。おかげで最終面接までに5〜6名の社員が学生に関わるフローを構築でき、自分だけでなく、多くの社員が一緒に働きたいと思う学生を採用できました。

顧問のような存在です。いつも社員に「どんなことでもLegaseedさんに相談していいよ」と伝えています（笑）。Legaseedさんという第三者を通して、私の想いがより客観的な言葉で社員に伝わるようになりました。担当の奈良さんは、どんな案件にも真摯に取り組み、結果を出してくださります。これからも信頼を寄せるビジネスパートナーとして、長くお付き合いしていきたいと思います。

来年は、大卒社員15名、高卒社員（職人）10名の採用が目標です。Legaseedさんにはお得意の大卒採用に加え、高卒で職人の世界に入りたいという学生を発掘し、社員職人として迎え入れるサポートを期待しています。そして、5年後には社員数を100名に増やしたい。大卒採用を多数成功に導いているLegaseedさんであれば、高卒採用でも成功できるはずと、一緒に挑戦できる可能性を探っています。

社会に必要とされている有望なマーケットにありつつも、仕事の醍醐味や魅力がうまく伝わっていないために優秀な人材が集まらない…とお悩みの企業にオススメです。私たちの位置する建設業界は「衣食住」というライフラインに関わる、どんな時代にも必要とされる業界。人材施策を成功させるためにも、Legaseedさんのコンサルティングを受けてみてほしいですね。