フルリモートや経験者採用を多く実施していた最中、社内調査で「企業ビジョンの浸透を実感しているか？」との問いに肯定的な回答を寄せたのが50％で、特にマネージメントレイヤーの納得度が低いことが課題でした。ビジョン浸透のためには、日々の業務に関係する行動指針の策定が急務と考えました。行動規範の共通理解が不十分なため、各部署が「個人部隊」になっており、コミュニケーションやアウトプットの面で連携できている実感がありませんでした。また経営陣の不在時に社員からネガティブな発言が出ており、その姿勢が日々の業務に影響していると感じていました。

当社用にカスタマイズしたプログラムをご用意くださったためです。一般的な研修はある程度定型化されているので、本質的な効果が見込めないケースも多い。しかし近藤社長に自社の問題を伝えたところ、丁寧に当社の状況を紐解いて、課題と解決策を示していただけました。

互いに想いがバラバラではと思っていたのですが、ワークを始めてみると意外にも行動指針がすんなり決まったことです。Legaseedさんの「どのような志を持ってラフールに入社したのか」との問いかけで原点回帰でき、その後のワークも本音で話せました。表現は違えど社員が大切にしている基盤は同じだったと実感できたことが、人事担当として嬉しかったです。

会社に一本の軸ができたことです。行動指針を通して社員が同じ行動をとる姿勢を見せるようになり、ビジョンへの納得度サーベイも50%から85%に上昇。さらに以前はトップダウン体制でしたが、COREをきっかけに「会社について一緒に考えたい」と当事者意識を持ってもらえるようになりました。

マネジメント層に理念を浸透させたい企業です。教育やモチベーション管理を担う人たちは社内へ大きな影響力を持っており、会社の理念を正しく語れないと、他の社員に迷いが生じます。マネジメントレイヤーが会社の理念や行動指針に自信を持つことで、社員も大きく前進できると今回実感しました。