企業として正しい道をつくりたかったためです。当時、行動指針について社員間の認識が揃っていないと感じていました。たとえば「誠実」「頑張る」「成果」などの定義・基準が人によって違うなどです。コンサルティングという職業だからこそ、全社員が言葉の解釈を共有しておく必要があると思いました。

アウトプットそのものよりも制作のプロセスにこだわりたかったので、社員参加型の研修ができるLegaseedさんに決めました。元々2年間、言語化を進めており、最終的にライターに依頼することも検討。しかしその場合、きれいな言葉にはまとめてもらえても、全社員にとって腑に落ちるものにはならないだろうと思ったのです。

中でも右側のダイヤモンドの図が社内で好評です。6つのフィロソフィーを大事にしている自分たちが、どのような価値を創造し社会に影響を与えるのかを1枚の絵にしたマップです。ダイヤモンドの図には「ダイヤモンドの原石はダイヤモンドでしか磨けない。だからこそ、自分たちが輝くダイヤモンドでいよう」という意味も込められています。イラスト1つひとつに意味を持たせているので納得感も高まりました。

研修前の経営陣向けのセットアップで、会社の軸を言語化する意義について全員で確認した後ワークに取り組めた点がよかったです。「人生は一筆書き」と発信いただき、企業としても人としても一貫性を保つことの大切さを再認識。さらに研修中ではLegaseedさんから「一部社長は見守っていてほしい」と伝えられ、社員だけでマップ制作をやり遂げたことで当事者意識が芽生えました。

マップを用いて、2か月ごとに1つのフィロソフィーを掲げて挑戦する「フィロソフィーチャレンジ」を行っています。挑戦・誠実・革新・凡事・自責・感謝と、6つのフィロソフィーがあり、1年間ですべてを経験し、成長できるようになっています。

「SUMUSらしい人」の定義が固まったので、皆の目指す姿が同じになったなと感じます。実際に社員が正しい行動をとれるようになり、行動総量も増えました。行動指針を基準にして考えられるようになったため、マップ制作前は周囲に対して意見が言いにくかった人も、「それ、行動指針と違わない？」と働きかけやすい会社になったと感じます。