創業56年目のタイミングであり、「次の50年」という長期的スパンで会社の将来を考えた時に、今よりさらにスケールアップさせたいという想いがありました。しかし、多くの社員は「現状維持がベスト」という保守的な考え方。全社員が積極的に経営に参加する組織をつくりたいと考える私には、経験者採用よりも新卒採用のほうが社内に新しい風を吹かせやすいのではと感じるようになりました。

正直、猛反発でした。「即戦力になる経験者のほうがいい」「いきなり新卒を入れて何がしたいの？」などという声が上がりました。技術を取り扱う職業柄、社員は職人気質で口数が少なく、背中で語るタイプの人が多い。当時は新卒社員を迎え入れ、自分たちで育成していくイメージをうまく思い描けなかったのだと思います。

Legaseedさんとの出会いに尽きます。実は、もう少し社員の理解を得て、受け入れ体制が整ってから新卒採用を開始しようと思っていました。しかし、近藤社長の「採用活動と組織体制の構築は同時並行できる。理想のタイミングは待っているだけではやって来ない。まずは行動すべき」という言葉に背中を押されたのです。また、初めてLegaseedさんと弊社の幹部陣で打ち合わせをした際、まだ完全な賛同を得ていなかったこともあり険悪な雰囲気になってしまったのですが、コンサルタントの方がうまく場を和ませてくださりました。その寄り添い方に感動し、不完全な社内状況でもLegaseedさんとなら協力してやっていけると感じました。

初めは採用戦略設計です。月ごとにやるべきことを細かく明確にするスケジュール立てのほか、弊社が求める人材の要素をMUSTとWANTで整理しました。Legaseedさんは、要素の一つである「お人好し」に着目し、抽象的な表現で終わらせずに「相手の立場に立った言動ができ、自分にも相手にもより良い結果をつくり出せる人」と行動特性の部分にまで踏み込んで言語化。その結果、社内の共通認識をとることができました。

採用コンセプト「“自分で動かす”って、楽しくない？」の決定にもLegaseedさんにご尽力いただきました。まずは弊社の特長を洗い出すために社員にアンケートとインタビューを実施。経営・事業・人・環境の４点で弊社の魅力を整理した結果、「設計から製造まで関われる」「自由度高く設計に携われる」といった長所が抽出され、製造業で“あるある”な「依頼されたことしかやらない」企業ではないことが強みだとわかりました。そこからターゲット層に刺さる言葉に洗練させ、多くの案の中から冒頭のメッセージに決定。理系人材の採用実績も豊富なLegaseedさんだからこそ、納得のいく打ち出し方ができました。

大企業の技術職とバッティングすることが多かったので「大企業にできないことは何か？」をLegaseedさんと一緒に考え抜きました。そこで実際にお客様から依頼いただく業務を、選考の過程で学生が取り組める最大限の状態までワークに落とし込み、リアルに体感してもらいました。また、営業、設計、製造が密に連携することが重要だと理解してもらうために、社内の人間関係が伝わるよう工夫。「仕事のリアル」を体感してもらったせいか、新卒採用を開始した年に目標の3名を超える5名もの人材を採用でき、満足しています。

内定を承諾してくれた学生からは「働く実感が一番湧いた企業だった」との声をもらい、弊社ならではの魅力がリアルに伝わったのだなと感じました。大手だとなかなか自分が働いているところを想像できないですからね。また、社員全員一致で採用したい！という学生が現れたことからも、会社の本質が伝わる、ミスマッチを生じさせない選考ができていたのだと思います。

5名採用はもちろんのこと、一番の成果は既存社員にサイトーで働くことの「責任感」が芽生えたことです。以前は「仕事は先輩の背中を見て学べ」の意識が強く、社内に人を育てる文化がありませんでした。しかし、社員にも採用現場に立ち合ってもらったことで、選考学生に対し徐々に愛着や興味を持つようになってくれ、今では社員が自主的に「新入社員を工場に付き添わせていいか？」などと提案してくれるようになりました。また、新入社員に仕事を教える過程で自身の技術を向上させられたり、小さい会社ながら大卒社員を５人も採用できたこと自体が、お客様にとって「技術力が落ちない」という弊社の将来性への安心感につながった点も大きいですね。

Legaseedの社員さんは若いけれどしっかりした方が多く、年齢に関係なく活躍する姿は、弊社社員に「負けられない！」という刺激を与えていると思います。さらにLegaseedさんには、合説から最終面接に至るまでのプロセスを伴走するサービスがそろっているので、自社に人事部がなくても大きな負担なく採用活動を完遂でき助かりました。今では1年目の面談もLegaseedの社員さんにご対応いただき、社内教科書をつくるなど、今後の育成体制の構築も進めています。

全社員が主体的に組織づくりに関わる仕組みの構築です。引き続き、現場を置き去りにすることなく、社員に関わってもらいながら新卒採用を続けたいです。今年は新たに「機械設計」だけでなく「製造」部門の職種を追加募集しています。採用ターゲットにはまた違ったアプローチを取ると思うので、組織を活性化してくれる人材が入社してくれることを期待しています。

過去の弊社のように社員の同意を得られず、なかなか新卒採用に踏み出せない企業様や社員の育成文化がない企業様にこそオススメしたいです。現場の方が関わってこそ採用・育成は成功します。Legaseedさんは豊富な経験を活かして全社を巻き込んだ採用活動の推進や、時には社員のように採用・育成に参加してくださります。最初は抵抗があるかもしれませんが、新卒採用へ踏み切る背中を押してほしい企業様は一度相談してみてほしいですね。