グループ全体の理念が必要だと考えたからです。当社は父から引き継いだ会社と私が創業した2社のグループ会社です。3社の事業内容は異なりますが、目指す未来は同じなので「競争」ではなく「共創」の姿勢で、もし私がいなくなっても3社が協力し合って事業を継続してほしい。その想いから理念策定に踏み切りました。

Legaseedさんが考案した新卒採用のコピー「生きがいクリエイター」が、私が表現したいことのど真ん中を突いていて、理念策定もお願いしたいと思ったからです。また、私たち以上に当社を理解してくれるLegaseedの社員さんなら、自分たちの“感覚”まで汲み取って一番納得のいく形に表現してくれるはずと考えました。

社員同士がお互いの想いに耳をすましてアイデアを出し合い、話し合った結果、経営理念は「生きがいの連鎖を、すべての人に」、経営ビジョンは「愛に満ちた、優しい社会をつくる」になりました。

グループの経営理念はなくても、各社員の根本にある想いは同じだと再確認できた点です。全社員が会社の理想に向き合うCOREだからこそ、互いに認識を揃えられました。当初は恥ずかしく感じていた人もいたであろう「生きがい」という言葉も、今では“普通”の言葉になり、社員自ら経営理念を社内に貼り出すようになりました。

経営者も社員も、壁にぶつかったり迷った時に、経営理念が「立ち返る場所」になった点です。新事業や社内プロジェクトにおける判断の軸になったのはもちろん、たとえ利益につながらないことでも、理念に照らして「やる意味がある」と思えば実施するようになりました。

ワンマンではなく全社員で同じ方角を向き、事業展開したい企業です。照れや自信のなさから「これほど大きく夢を語っていいの？」と抵抗感を持つ社員もいるかもしれませんが、「全員でこの理念を掲げた以上、追求していこう！」という覚悟が生まれます。