我が社のように社員数の少ない企業は、社員ひとりの比重が重く、良くも悪くもどんな人を迎えても組織に対するインパクトが大きい。
だからこそ、新卒採用と言われてすぐに思い浮かぶような「大手のやり方」ではだめなんです。少数精鋭には少数精鋭なりの戦い方があり、間違えてしまうと組織が崩壊しかねない。だからこそ、私たちの場合は、“ 見せ方”にこだわることで、母集団形成の段階からターゲットを絞るようにしました。
その時、自分たちでも気づかなかった魅力を発見し、プロデュースしてくれたのが、Legaseedさんでした。間違えられないからこそ、私たちはプロのノウハウを信じてとにかく実践してきたんです。私自身、プレゼン一つ行うにしてもLegaseedさんのお手本を録音して、何度も復唱し自分の言葉にしていきました。その結果、「採用現場での自社の語り方」を掴むことができ、単年の取り組みにとどまらない、一生物のノウハウを得られたと感じます。
船を動かすには指示役と漕ぐ人、双方が必要です。目的地である「理想の組織」をともに描き、最短距離で導いてくれる指示役を迎え、全力でコミットすることが少数精鋭企業の採用に必要なことなんじゃないでしょうか。

少数精鋭企業が新卒採用に踏み切れない一番の理由は「育てるリソースがないから」だと思います。しかし大切なのは「自ら勝手に育つ人」を採ることと気づいたんです。
農業でも、育つのは作物自体であり、人間ができるのは環境を整えるだけ。人材も、成長・活躍する環境を整えるだけ。そこから先はいかに本人が与えらえた環境の中でたくましく育っていくか。
さもなくば、永遠に世話し続けなくてはいけなくなる。だからこそ、採用では即戦力人材よりも「 自分で考え抜いてやり切れる人なのか」という点を大切にしています。

井澤商店はポジション採用をしない方針です。一人ひとりが最も力を発揮できる仕事を探し、その人専用に新しく役割をつくっていく文脈が大きいですね。
「単純に人が増えたらいいな」ではなく「事業の可能性を見出したい」「永続発展する企業をつくりたい」という採用の軸を元に活動していることを、これからも忘れずにいたいです。