きっかけはM&Aです。それまでの30年間は中途採用のみ行ってきましたが、グローバルな外資系企業と合併したことにより、社内に新しい風を吹かせたいという期待のもと新卒採用を開始しました。

経験者採用の場合、社会人としての基礎に関する研修はなくても問題ありませんが、新卒採用の場合は学生から社会人になるための研修プログラムを導入する必要があります。当初はその制度づくりをどのように進めればいいか懸念していました。加えて、社長が新卒採用の必要性を感じていなかったことも不安の種でした。

もともと新卒採用を行っている企業の方が活気があると感じていたものの、自社で新卒採用に踏み切ることに確信が持てない状態でした。Legaseedさんはその不安を払拭してくださっただけでなく、一緒に想いを言語化する部分まで寄り添ってくださりました。その過程があったからこそ、新卒採用にあまり前向きではなかった社長を説得し、新卒採用に踏み切ることができました。

近藤社長のセミナーで新卒採用の必要性を確信したことと、担当の矢永さんが弊社の将来について親身になって考えてくださったこともあり、新卒採用はLegaseedさんにお願いしたいと思いました。その後、CORE（理念策定研修）も導入し、初めて外部研修を受けました。内容が非常に充実しており、社長・社員共に満足度が高く、COREによって新卒採用のための意識付けを社内にもたらすことができたと思います。他社との比較はしませんでした。

計画通り4名の内定承諾を得られました。新卒採用では「積極的かつ前向きに成長していきたい」という学生を求めており、今回の内定者は成長意欲が高いと感じます。弊社で扱うネジという商品は影の存在ではありますが、Legaseedさん作成のワークのおかげもあって「自分たちが中心となって未来を創っていく！」というポジティブなメッセージが学生に刺さり、この会社なら活躍できると実感できたようです。

新卒で入社した学生が、Legaseedの矢永さんのことを弊社の社員と勘違いしていたくらい、社員にとけ込んで学生と関わってくださったことです。また、内定後のACE（内定者育成）研修では、入社に先駆けて意識を高めることができ、Legaseedさんのパワーにたくさんの刺激を受けたと聞いております。

社員の高齢化問題です。責任者の多くが50歳以上で、組織をあげて若返りを図る必要がありました。今回、企業の成長に貢献する若いグローバル人材を採用できたことでこの課題を解決できたと感じます。また、弊社は合併前の30年間、商品力不足に悩んでいました。業績は右肩上がりだったのですが、新しい技術を取り入れることがむずかしく、時代に適応できていませんでした。しかし、グローバルメーカーになった現在、世界各地の研究室で日々新しい商品が開発され環境が大きく変化しています。このような「ローカルからグローバルへ」という大変化に柔軟に適応できているのも、新卒社員の柔軟さがあるからではないかと思います。

新卒社員を迎えるにあたり、企業全体に彼らを積極的に受け入れる体制をつくろうという意識が芽生えました。先輩社員が新卒社員向けのトレーニング資料を作成するなど、各自が新しい取り組みを率先して始めるようになりました。一番若いセールスエンジニア（32歳）も、後輩を迎えるにあたりモチベーションが向上し、「年内に伝説をつくる！」と宣言するなど社内に活気が生まれました。

内定期間中から実務をしており、セールスエンジニアは技術的な勉強を、経理は現場で様々な業務の引き継ぎを行なっています。経理で内定した学生は、プレゼン能力が高くリーダーシップや志もあるため、採用にも携わってもらっています。新卒人材は、幹部候補としていろいろな部署を経験することで会社を知ってほしいし、自分のやりたいことを見つけてほしい。それが可能なのも外資の面白さの一つだと思います。

一言で言えば「新しい仲間と共に新しいスタートを切ること」です。外資として再スタートを切ったばかりですが、社長交代を機に実施したいことは大きく以下の二つです。

①大手グローバル企業という自覚をもつ
今までは社員30名の中小企業でしたが、合併で3,200名のグローバル企業の中の30名になり、企業文化の改革は必須です。既存社員にとって弊社は「日本企業」ですが、新入社員にとっては「大手グローバル企業」に変わります。何色にも染まっていない新入社員が新しい風を吹かせて、既存社員の意識も変えていく流れをつくりたいです。

②人事制度の構築
人事制度の構築も新入社員の協力を得たいです。今までは世界人事制度により人事制度の内容が決まっていましたが、今回はローカルトランスレーションでと言われています。23卒の新入社員の意見を取り入れながら「グローバル企業×日本文化」の制度を創っていけたらと考えています。

新卒採用では、変革期を迎えている企業ですね。中小企業にとって新卒採用のハードルは高く、入社後の研修まで手が回らないと考える企業が多いと思います。しかしそのような企業こそ、企業全体が活気づく新卒採用に取り組むことをオススメします。